为进一步提升医院感染预防与控制管理能力，切实发挥医院感染管理委员会职能，促进医院感染管理高质量发展，夯实感控基础，切实保障医疗质量与患者安全，我院于2025年9月29日召开2025年上半年医院感染管理委员会暨多重耐药菌管理联席会议。

会议率先完成组织架构优化，讨论确定感染管理委员会成员调整方案，同步通报各科室感控医生、感控护士最新人员名单，明确岗位责任与工作标准，夯实感染防控工作的组织基础。随后，针对《感染管理科等级医院评审整改方案》《“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全”专项行动（“感术”行动）实施方案》展开深入研讨，细化整改时限、执行步骤与督导机制，确保方案落地见效。

会上，对我院2025年上半年感控相关工作进行总结汇报，重点通报了院感相关指标控制情况、感控存在的问题及相应整改措施，并对2025年下半年工作计划精准部署。还着重强调《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》要求，督促各科室消除管理盲区，确保制度可追溯、执行无偏差。

医学检验科徐红针对我院2025上半年细菌耐药性监测结果进行汇报，详细分析了我院当前耐药菌的分布特点、流行趋势、常见分离菌的耐药率及临床常见标本送检误区。为临床规范化治疗提供强有力的依据。

最后，李仕同副院长作总结发言，提出四点要求：一是提高认识，院感无小事，各科室要高度重视院感工作。二是守护感控底线，强化责任担当，感控关乎医疗质量安全，我们应守底线不碰红线；三是要加强多部门的协作和联动，共同推进“感术”行动，完成专项行动各项指标要求。全院上下要以“感术”行动为契机，筑牢医疗质量安全防线，合力推进工作。四是强化监督检查，落实闭环管理，将日常督查中发现问题形成台账管理，确保完成整改闭环，不断改进感控工作。